Wann verhilft Ihnen ein Projekt-Coach zum entscheidenden Vorteil?

• Wenn Sie sagen: Dieses Projekt ist so wichtig für uns – da können wir uns keinen Flop leisten.
• Wenn Sie sagen: Projektleiter und Team müssen projektfit gemacht werden während das Projekt läuft.
• Wenn Sie glauben: Unsere Leute sind für dieses Projekt zu unerfahren.
• Wenn Sie davon überzeugt sind: Dieses Projekt braucht kompetente Begleitung von A bis Z, vom Kick-off bis zur Abnahme/Auslieferung.
• Wenn Sie als Entscheider wissen wollen: Wer gibt mir die Sicherheit, dass dieses Projekt Erfolg hat?.

Dann immer lautet die Antwort: der Projekt-Coach.

Projekt-Analyse:

Entscheider sind oftmals unsicher: Wo steht das Projekt tatsächlich? Wie läuft es jenseits der üblichen Berichte, Dokumentationen und der „Alles-im-grünen-Bereich“-Zusicherungen? Und kann ich dem wirklich trauen, was ich aus dem Projekt höre?

Wenn auch Sie sich gelegentlich diese Fragen stellen, liefere ich Ihnen schnell und zuverlässig eine fundierte, aussagekräftige Analyse. Sie sehen den effektiven Stand des Projektes und können notwendige Entscheidungen verlässlich treffen.

Projekt-Sanierung:

Das kommt in den besten Familien vor: Ein Projekt gerät in Schieflage, weicht vom Plan ab, hängt fest. Das ist kein Problem. Das Problem ist: Wie kriegen Sie das havarierte Projekt schnellstmöglich wieder flott?

Als Projekt-Spezialist bin ich Spezialist für schwierige Situationen. Wenn nichts mehr geht, helfe ich.

Weil ich genug Projekte gesehen, betreut, begleitet, gecoacht und gerettet habe, um zu wissen, wo sich selbst in scheinbar hoffnungslosen Fällen die Lösung versteckt.

Zögern Sie nicht. Verlieren Sie keine unnötige Zeit. Bringen Sie Ihr Projekt schnell wieder auf Erfolgskurs.

Projekt-Moderation:

Unproduktive, zeitraubende, zerstrittene, verzettelte Meetings? Leider eher die Regel als die Ausnahme. Den Unterschied macht die Projekt-Moderation. Je professioneller moderiert wird, umso mehr Ergebnis in weniger Zeit bringen Teambesprechungen oder auch Meetings von Entscheidern und Lenkungsausschuss.

Doch diese Moderationskompetenz von einem Projektleiter, Ingenieur, Techniker oder Manager zu erwarten, ist naiv. Gerade für schwierige Meetings braucht es den Spezialisten.

Das gilt vor allem für die zentralen Besprechungen im Projektmanagement, die fünf Meeting-Klassiker: Kick-off, Sitzung des Lenkungsausschusses, Lessons Learned, Status-Meeting und die Abnahme.

Alles im Unternehmen läuft effizient – bloß Meetings nicht? Schluss damit. Rufen Sie an.

Projekt-Trainings:

„Machen Sie unsere Teams fit für die Projekte!“ Das höre ich oft. Ob zwei- oder drei-Tages-Training: Was darf es sein? Was sollen Ihre Mitarbeiter hinterher können? Danach richte ich mich.

Wir arbeiten zum Training keine Lehrbuchprojekte durch – das machen Ihre Leute. Sie bringen – natürlich – ihre eigenen Projekte ins Training. Daran wird trainiert. Dann und nur dann profitieren Ihre Teams und Projekte sofort und bereits im Training von den Ergebnissen.

Nach dem Training kennen Ihre Mitarbeiter und Manager die Erfolgsgaranten des Projektmanagements: die professionellen Arbeitstechniken zur erfolgreichen Planung und Steuerung jedes Projektes.

Projektmanagement-Optimierung:

Viele Entscheider fordern: „Wir brauchen verbindliche Standards, moderne Projektmanagement-Instrumente, schnellere Abläufe. Unser PM-Handbuch muss einfacher werden, praktikabler, richtungsweisend, ohne den ganzen Ballast!“ Dann rufen Sie an.

Ich helfe Ihren internen Spezialisten praktikable Arbeitstechniken und Tools aufzubauen, biete Vorlagen für eine Optimierung Ihres PM-Handbuches.
Denn die meisten Handbücher sind inzwischen veraltet, zu kompliziert und deshalb kaum in Gebrauch. Vor allem, sie sind zu sehr im eigenen Saft geschmort.

Nur wer dutzende Projekte betreut hat, weiß, was in einem Handbuch wichtig ist. Weiß, was die Projektleiter wirklich brauchen. Weiß, was man weglassen kann oder auch weglassen muss, weil es lediglich Ballast ist und die eigenen Projektleiter zum hinter vorgehaltener Hand gefällten Urteil bringt: „Unser Handbuch ist für die Vitrine!“

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Handbuch von Ihren Projektleitern auch tatsächlich in die Hand genommen wird.